Инструкция о том, как не «влипнуть» в делового партнёра
Автор: умудренный опытом «влипания» А.
Бывает «фиктивный брак»,
а бывает «фиктивное партнёрство»;
бывают альфонсы, и бывают партнёры,
удачно вышедшие «замуж».
(Данную инструкцию можно применять во всех видах партнёрства: деловом, личном, семейном.)
Ситуация, в которой я оказался по собственной доверчивости, мотивировала меня на то, чтобы поделиться с Вами своим горьким опытом. Многие люди рассказали мне ещё более поучительные и катастрофичные истории, связанные с неудачным, а порой и роковым партнёрством, причём зачастую между друзьями и близкими людьми. Надеюсь, предостережения, изложенные ниже, позволят Вам избежать обидных ошибок, чего, к сожалению, не удалось мне. Инструкция состоит из трёх разделов: 1 Зачем он тебе, 2 Кто он такой, 3 Доверяй, но не доверяй.
1. ЗАЧЕМ ОН ТЕБЕ?
a. Прежде, чем завести себе партнёра, пойми, что можешь обойтись без него, потому что ты справишься со всеми задачами вместе с соратниками, друзьями, родными, которые не будут настаивать на доле в уставном капитале.
b. Если ты не убедил себя и не поверил в свои собственные силы, пойми, что у Проекта должен быть ХОЗ-Я-ИН. Это — один-единственный человек.
c. Пойми, что ты именно этот человек.
d. Расставь на нужные места нужных людей и поручи им работу, в которой они хорошо разбираются. Это твои сотрудники, они получают от тебя зарплату.
e. Твои сотрудники должны получать зарплату из твоих рук, или конвертик с деньгами должен быть подписан тобой.
f. Если у тебя не хватает средств на зарплатут сузь круг сотрудников, поручи каждому больше дел за большую зарплату, но так, чтобы в целом фонд заработной платы был меньше. Если денег всё равно не хватает, уменьши масштаб бизнеса, — шире будет тогда, когда заработаешь первые деньги.
g. Выбери себе ПОМОЩника, именно помощника, а не равноправного партнёра, которому ты помимо зарплаты будешь платить процент с прибыли.
h. Если ты не готов почувствовать себя ХОЗЯИНом, прими, что ты должен быть помощником и никогда не претендуй на роль хозяина в чужом проекте.
2. КТО ОН ТАКОЙ
a. Всё-таки ты решил завести себе партнёра. Проверь: КТО ОН ТАКОЙ.
b. Наведи справки — как, где и с кем он работал раньше. Собери голоса «за» и «против», подсчитай каких больше.
c. Выслушай его историю: если он видит причину своих неудач в ком-то кроме себя, то лучше не связывайся с ним.
d. Спроси у своих близких соратников: вызывает ли он у них доверие? Если хотя бы у одного из них не вызывает — погоди, проверь его в деле.
3. ДОВЕРЯЙ, НО НЕ ДОВЕРЯЙ
a. Главная заповедь этого пункта: не надейся на совесть, справедливость, и порядочность партнёра, надейся на закон и самого себя.
b. Всё-таки ты остановился в выборе партнёра именно на этом человеке. Право твоё… Заключи «брачный контракт»:
i. перечисли все до мелочей предметы своей собственности, чтобы они остались твоими и в браке и при разводе, возьми с партнёра расписку о том, что он подтверждает твою собственность;
ii. детально оговори функции свои и своего партнёра, а так же контроль и ответственность за неисполнение;
iii. главное — оставь себя ХОЗЯИНОМ, голова у Проекта должна быть одна и только одна (всегда есть спорные вопросы: чьё слово в них будет решающим?);
iv. оговори все мыслимые и немыслимые сроки и условия их пересмотра;
v. обязательно оговори условия «развода» и случаи, в которых он предстоит.
c. Любые совершаемые с приобретением/отчуждением имущественных и финансовых средств действия сопровождай расписками хотя бы в простой письменной форме. Сначала расписка, — потом действия.
d. Не усыпляй свою собственную бдительность, всегда держи всё под контролем.
e. Выводи на открытый разговор, как только почувствуешь малейшее недопонимание или мутность отношений: не работай, пока не разберёшься в чём дело. Разберись незамедлительно.
f. Обязательно и до конца настаивай на своём, не допускай оттягивания нерешённых вопросов.
Эти пункты — верхушка айсберга, но её достаточно, чтобы предупредить Вас о возможной опасности, которая может придти оттуда, откуда её совсем не ждёшь.
Всегда Ваш, Алексей.